Quatre niveaux d’intervention pour clarifier vos priorités, diagnostiquer vos pertes de valeur, accompagner vos décisions ou co-piloter votre croissance.
Chaque offre répond à une étape différente : clarifier, diagnostiquer, accompagner ou co-piloter.
L'enjeu n'est pas de travailler plus, mais de structurer vos leviers de performance.
Votre rentabilité nette actuelle ne reflète pas encore la pleine valeur et la maturité de votre expertise.
La création de valeur reste trop dépendante de votre implication directe, limitant la scalabilité de votre structure.
Vos nouveaux succès génèrent une complexité de gestion qui freine la stabilité et la fluidité de votre activité.
Vous n’avez pas besoin du même niveau d’accompagnement selon que vous cherchez à clarifier une décision, restructurer votre modèle ou piloter votre croissance dans la durée.
Un format court pour débloquer une problématique prioritaire et repartir avec un plan d’action clair.
Une analyse approfondie pour clarifier votre positionnement, optimiser vos offres et construire une stratégie de développement cohérente.
Un regard stratégique mensuel pour mieux décider, prioriser et garder le cap.
Un accompagnement renforcé pour structurer activement le développement et sécuriser les décisions majeures.
Les offres Partner ne retirent pas l’analyse stratégique : elles diffèrent par la profondeur, la fréquence et le niveau d’implication du cabinet.
Objectif : diagnostiquer les freins prioritaires et identifier les leviers de rentabilité immédiats.
Idéal pour : débloquer une décision, clarifier une priorité ou obtenir un regard externe rapide.
Après premier échange diagnostic.
Objectif : comprendre précisément où se trouvent les pertes de valeur, les opportunités de marge et les axes d’optimisation.
Idéal pour : remettre à plat votre modèle et disposer d’une vision complète avant décision.
Objectif : bénéficier d’un regard stratégique régulier pour prendre de meilleures décisions et piloter sereinement votre activité.
Idéal pour : être conseillée régulièrement sans intégrer un accompagnement intensif.
Objectif : faire d’Orynis un véritable partenaire stratégique pour accélérer le développement et structurer la croissance.
Idéal pour : dirigeants en phase d’accélération qui veulent un copilote stratégique.
La différence entre Partner Essentiel et Partner Croissance repose sur la profondeur, la fréquence et l’implication stratégique.
| Ce qui est inclus | Session 450 € HT |
Audit Sur devis |
Partner Essentiel 390 € HT / mois |
Partner Croissance 690 € HT / mois |
|---|---|---|---|---|
| Questionnaire d’immersion préalable | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Session stratégique en direct | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Analyse du modèle économique | Vue d’ensemble | Approfondie | Régulière | Continue |
| Analyse des marges | Vue d’ensemble | Détaillée | Regard stratégique | Approfondie et suivie |
| Analyse des offres et du positionnement | Vue d’ensemble | Complète | Régulière | Continue et proactive |
| Analyse du pricing | Premières recommandations | Audit complet | Conseils ponctuels | Optimisation régulière |
| Plan d’action synthèse sous 24h | ✓ | × | Compte-rendu mensuel | Compte-rendu + priorités suivies |
| Roadmap stratégique | × | 6 à 12 mois | Mensuelle | Trimestrielle et évolutive |
| Rendez-vous stratégiques | 1 session | Selon mission | 1 / mois | 2 / mois |
| Support entre les rendez-vous | × | × | Prioritaire | |
| Tableau de bord de pilotage | × | ✓ | Indicateurs clés | Construction et suivi |
| Pilotage de la croissance | × | Recommandations | Conseil mensuel | Co-pilotage renforcé |
| Préparation des décisions stratégiques majeures | × | ✓ | Conseil | Préparation active |
| Structuration des process | × | Recommandations | Conseils ponctuels | Structuration progressive |
| Niveau d’intervention | Diagnostic ciblé | Analyse complète | Conseiller stratégique | Bras droit stratégique |
Orynis Conseil intervient lorsque le sujet n’est plus seulement de “faire”, mais de structurer, rentabiliser et piloter.
Vous disposez d'une activité commerciale déjà établie, avec un portefeuille de clients actifs, mais votre modèle de fonctionnement sature et limite votre expansion saine.
Vous cherchez la rédaction d'un business plan théorique, vous n'avez pas encore de premiers clients ou vous attendez une solution miracle passive sans implication managériale.
Afin de garantir un accompagnement réellement impliqué et de haute précision, Orynis Conseil limite volontairement le nombre d’entreprises suivies simultanément.
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